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公司新聞

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12/292017

關于提交2017年度個人總結通知

    關于提交2017年度個人總結通知 全體職員： 2017年轉瞬即逝，總結過去，規劃未來。回想即將過去的一年，你經歷了哪些、收獲了哪些、又有哪些不足和遺憾呢。請每位員工于2018年1月31日前提交個人年終總結一份，具體要求如下： 一、2017年取得的成績 1、針對本行業新形勢（國務院、建設部、省廳有關政策）下自己思想觀念的收獲，***少寫出3點。     2、在業務知識方面，例如全過程咨詢管理、裝配式建筑、BIM技術等有何收獲，***少寫出3點。     3、2017年你學習了哪些新法規，如果是修改的法規，新舊法規的主要區別有哪些？***少寫出5條。 4、給自己確定的處事原則有哪些（道德與責任）？***少寫出3條。 5、與業主、相關單位、政府行政主管部門之間的協調使用了哪些方法或手段？舉例詳細說明（需有事件經過）。2017年的協調工作中，你認為哪一件是成功的，哪一件是失敗的？失敗的原因在哪？     6、一年來在工作上過程中結交了哪些新朋友，新朋友給你帶來了哪些認識或思想上的收獲？你認識與工作有關系的政府主管部門人員的電話、所在部門及職務？     7、針對本職工作，舉例說明你是怎樣盡職盡責的？ 二、不足或需要努力的地方     1、針對本行業政策的調整，你準備怎樣去適應自己的工作？     2、針對你從事的項目具體情況，你認為在專業技能方面有哪些的不足？***少寫出5條。（5分） 3、你1年大約休息了多少天？你是怎樣看待遲到早退事件的？在工作與個人事務出現沖突時，你是怎樣處理的? 4、你所在的部門（項目部）是否組織過專業學習？你認為應該定期組織學習哪些知識？2017年你參加的各種專業考試中有哪些方面的不足？ 5、業務程序的把控有哪些不熟悉？有哪些雖然熟悉但不能靈活運用？ 三、2018年個人展望 1、你認為怎樣才能發揮你的能量？如果你是項目負責人，你準備怎樣推進你領導的團隊的整體工作？如果讓你擔任項目負責人，你準備如何開展工作？     2、在業務、協調、專業等各個方面，你下一年的進取榜樣或標桿是誰？為什么？ 3、2018年你在學習、收入、業務知識、專業技能、家庭生活等各方面你的目標分別有哪些？     特別提醒：本次總結要求書面書寫并作為2018年1月份人員試題。務必于2018年1月31日前交***公司辦公室，負責人：李佩洋。      

01/202017

河南誠安工程管理咨詢有限公司成功舉辦2017年新春年會

  開場舞《盛世歡歌》   總經理致辭   2017年1月14日下午，河南誠安工程管理咨詢有限公司在洛陽新區迪尼斯三樓大廳舉行迎新春年會。公司員工、分公司人員及部分員工家屬、相關方面領導共計200余人參加了本次年會。 年會在歡快的音樂聲中拉開序幕，公司總經理李戰軍致新年賀詞，他強調2016年是極不平凡的一年，公司全體員工眾志成城，萬眾一心完成了既定目標，在經濟目標、平臺建設目標、組織機構目標、開展外地市場等四方面進行指點，為2017年公司整體進度計劃指明方向。 河南省招標投標協會秘書長孫孟玉先生專程前來對河南誠安取得的成績表示祝賀，并對新的一年招標投標方面的發展要求做了重要講話。 本次年會上，誠安員工自創自演了豐富多彩的文藝節目，激動人心的頒獎典禮讓整場晚會高潮迭起。開場舞《盛世歡歌》給大家帶來了一個精彩的開頭，表達了誠安員工對公司明天的美好祝愿。新年晚宴上全體員工為新的一年舉杯同慶，共同祝愿誠安的明天會更好。 整個年會在和諧、溫馨、激情、歡樂的氣氛中圓滿落下帷幕，展現了誠安員工充滿活力、積極向上、團結進取的精神面貌。回首2016，我們齊心協力，努力拼搏，共同收獲；展望2017，我們目標一致，信心滿滿，共同期待誠安的明天會更加輝煌！

07/172017

公司上半年監理工作會議簡報

公司會議簡報： 河南誠安召開2017年上半年監理工作會議        7月16日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開了2017年上半年監理工作會議，會議由公司領導、工程部、辦公室人員、項目總監和項目負責人參加。 會上工程部負責人張云輝向與會人員宣貫解讀了《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發[2017]19號）、江蘇省住房城鄉建設廳印發《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》的通知（蘇建建管[2016]730號）、《住房城鄉建設部關于促進工程監理行業轉型升級創新發展的意見》（建市[2017]145號）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項目監理部人員出勤管理制度》、《關于項目監理月報的若干規定》、《關于公章使用審核報批（監理）有關事宜的補充通知》、《關于監理部（人員）工作管理的若干規定》、《關于實行監理工作交底的規定》、《關于進一步規范監理學習制度的規定》6份公司文件，通過這些文件的出臺和實施，加強和規范監理項目的管理，提高了項目管理防范風險的能力。        公司副總謝曉軒對上半年的生產管理做了重點總結，他列舉了4個表現突出的項目監理部，詳細點評了其工作的亮點和值得大家學習的地方。如吉慶家園2期監理項目部，從業主的不接受、不接觸、不認可，到現在成了朋友般的合作信任關系，其監理項目部分工明確，各負其責贏得了業主及參建方的好評；老城區衛生計生樓項目工程監理負責人諶連鵬大膽工作，替業主負責，提出了5項合理化建議有3項被業主采納，既保證了工程質量又提高了項目進度，獲得業主高度評價。同時也對個別項目部出現的人員工作不力、內部不團結、頻遭業主投訴、監理費遲遲收不上來等問題進行了針對性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問題產生的原因，并引導大家觀看了《如何提高建設方對監理服務的滿意度》和《如何做一名合格的總監理工程師》兩個學習課件，要求大家認真對照學習，提高自己工作的靈活性和技巧性，進一步做好下半年的項目管理工作。 優秀項目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項目部做了工作經驗介紹。 公司辦公室主任王戰法總結了上半年監理人員學習情況，指出了存在的問題，并就下一步的學習提出了明確要求。 ***后，公司總經理李戰軍對公司上半年的經營工作做了匯報和全面分析。他說，建筑市場環境整體的不景氣、項目數量減少和同質化競爭加劇對于我公司產生的影響較大，上半年完成的任務跟年初公司制定的計劃目標有很大差距。公司要想長久發展，必須緊跟市場步伐，積極參與工程項目全過程服務管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發展戰略，強調務必加強學習，提高業務水平，嚴格規范管理，滿足業主多元化的服務需求。 會場風采：          

06/302017

表揚與批評通報

通報批評1：   招標部在近期個別項目招標中，沒有做到及時溝通和提前預判，造成洛寧和開發區項目流標和廢標，這些現象是一個優秀和合格代理人員能夠避免的，上述問題的出現，己經給公司造成名譽和經濟損失。經研究決定: 對招標一部經理史顏超和二部劉笑楠各200元處罰，并在全公司通報批評。               河南誠安工程管理咨詢有限公司           2017年6月30日       通報批評2：   公司近期監理投標活動中暴露如下問題:①投標文件編制員工衛曉陽粗心大意，二次出現廢標情況，嚴重影響公司在社會中的形象和聲譽，也給公司造成幾十萬元項目流走。②從經營部到公司領導再到辦公室蓋章簽字，表面看都在負責，實際流于形式，嚴重不負責任。 經研究決定:公司總經理向全體員工道歉和檢查；主管副總罰款1000元；經營部負責人張云輝罰款500元；衛曉陽罰款500元并予以嚴重警告；對負責蓋章的辦公室負責人王戰法誡免談話一次。                         河南誠安工程管理咨詢有限公司                    2017年6月30日         通報表揚：   在近期工作中，公司員工楊瑞瑩能夠服從工作大局安排，從招標部轉入工程經營部后，迅速轉換角色，工作中細心認真，較短時間內就很好完成本職工作，受到好評。經研究決定:①在全公司內通報表揚②給予500元人民獎勵。③記入優秀員工預選名單庫。                   河南誠安工程管理咨詢有限公司               2017年6月30日

04/142016

關于成立河南誠安PPP項目研究小組的通知

關于成立河南誠安PPP項目研究小組的通知   公司各部門、各分公司:     為適應建設工程形勢的發展需要，提高公司向社會提供咨詢服務的附加值，經研究決定成立河南誠安PPP項目研究小組。現將有關事宜通知如下: 一、PPP項目小組     組  長:李戰軍     副組長:趙武崗  謝曉軒     成  員:           王戰法(監理工程師、法律顧問)           李海洋(一級建造師、造價師)           李  寧(造價專業)           劉笑迎(招標代理專業)           彭晶晶(工程管理專業) 二、工作研究內容 ***階段(4月15號—4月30號)     各自收集學習PPP相關政策知識，每人提出5—10個問題，并寫出自己見解和建議。 第二階段(5月1號—5月20號)     學習《公司法》     學習《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》     學習關于資本金的若干規定 第三階段(5月21號—6月10號)     學習投資估算，融資方案，資金時間價值，財務分析等知識。 第四階段(6月11—6月30號)     學習洛陽兩個成功PPP項目案例。 第五階段     學習與政府各部門溝通交流的基本技巧。 三、學習形式及要求     采用自學和集中學習相結合的形式，集中學習安排在晚上或周六下午進行(不定期)。要求小組成員務必參加，每次學習補助50元，公司其他成員可自愿參加。                                         河南誠安工程管理咨詢有限公司                                              2016年4月13日

02/222016

河南誠安公司召開2016年監理工作座談會

河南誠安公司召開2016年監理工作座談會 新春伊始，萬象更新。在建工程節后復工，新建工程陸續開工。2月17日***18日，河南誠安公司及時召開2016年監理工作座談會，公司領導、項目總監、總監代表及辦公室人員出席會議。 會議由公司副總經理謝曉軒主持，參會人員首先圍繞《清華附中體育館安全事故剖析》這一主題輪流發表各自的見解，并針對各自在監理工作中遇到的問題進行了討論，提出了各自的意見和解決辦法。 與會人員一致認為，清華附中體育館安全事故對全國監理行業敲響了安全警鐘。對工程安全的責任界定、監理要不要承擔責任、如何承擔責任、監理單位是否應設安全員等問題反映強烈。對照事故的起因和監理承擔的責任以及在監理工作中遇到的施工單位掛靠、項目經理長期不在崗、監理人員在工作中直接面對專業素質較低的班組長（勞務隊）、設計上對一些施工工藝（部位）設定不明確、施工技術交底的內容和方式是否需要監理單位簽批、如何簽批等監理行業存在的疑難問題進行了討論并商議了對策。 公司總經理李戰軍對本次會議上大家反映的問題和討論的結果進行了總結發言，并提出了具體要求:  1、監理人員要認真學習相關法律法規，知法懂法；  2、監理工作中要堅守原則、照章辦事、依規行事，把好人情關，看好自己門；  3、克服思想懶惰，增強責任心和質量安全問題防范意識，發現問題及時處理，該匯報主管部門的一定匯報，樹立監理權威，增強監理話語權；  4、按照工作程序不折不扣的落實各類資料的審驗收集、簽發、存檔工作；  5、對各種方案審查要謹慎細致，不缺項，不違規，施工中嚴格監督對比；  6、監理通知單、聯系單是監理單位工作作為的具體體現，也是監理工作落實的有力證據；  7、監理人員要勤學習、勤思考，注重專業知識學習，提高工作能力，為公司發展壯大不斷充電。 此次座談會歷時兩天，與會人員還審議和學習了公司制定的《監理文件資料管理辦法》。大家紛紛表示，要堅守職業道德，依法依規做好監理工作，為公司的誠信安全發展做出自己的貢獻。    

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